10チームに絞った蛮勇？
「強さは基準にしない」という選考基準は正しかったか？
プロリーグ参加の10チームが決まった。ここまで漕ぎ付けた日本サッカー協会の関係者、とくにプロリーグ検討委員会の川淵三郎委員長の勇気に、まず敬意を表しておこう。
改革をやるとき「難しい」とは誰でも思う。難しいからといって、やらなければ、いつまでたっても改革は出来ない。困難を乗り越えるための蛮勇は、どうしても必要である。
プロリーグ結成のための最初の蛮勇は、有力な企業チームを切り捨てたことだった。
まず、日本リーグ１部の中から、東芝とＮＫＫ、ついで本田が脱落した。「協会の構想に、ついていけない」と参加を見合わせたのである。
それに大阪のヤンマーがはずされた。「本拠地を確保出来ていない」という理由らしいが、関西に、もう１チームあってもいいところで、なんとか工夫して残して欲しかった。
さて、プロに参加することになったチームで、この４チームより下位のところもある。２年後の発足の時点でも、同じ状態だったら「アマよりプロが弱い」と言われて格好が付かないことになる。それを見切ったのは、一つの蛮勇である。
日本リーグ２部の上位チームの中からはマツダと住友金属が入った。
マツダは１度、辞退を申し出たが地元広島の支援などもあって思い直したという。
日立とフジタが落ちたのは、過去の実績を考えると気の毒だが、条件を満たせなかったのであれば、止むを得ないところだろう。
一方、過去にあまり実績のない住友金属が入ったのは解せない。 「現在、プロ入りの条件をクリアしている」ということだろうが、下位のチームを無理して入れることはない。
１部の８チームだけ決めて、あとは１部に上がってから追加しても良かったのではないか。
こんな感想を持つのは「プロは強くなければならない」と考えるからだが、日本サッカー協会の考え方は基本的に違うようだった。
１月30日に東京のＹＭＣＡホテルで行われた説明会で川淵委員長は「強さは選考の基準にしないことで一致しました」と発表した。 過去の日本リーグの例をみても、優勝チームが、翌年には２部に落ちそうになったり、２部から上がったばかりのチームが、いきなり優勝争いに加わったこともある。「だからいま下位だからといって除外できない」というのである。
これは、ちょっと詭弁に近い。
強くなれば、その時点で加えればいいので、弱いうちに、あわてて入れることはない。逆に現在上位にいるチームでも、下位に落ちれば、はずすことを考えていい。
強さは、プロと認めてもらうための、いちばん大事な条件である。アマ相撲の横綱も、プロに入ればよくて幕下からである。囲碁のプロは、アマのトップクラスに何目も置かせる。そうでなければ、プロとして食っていけない。
サッカーのプロも、厳しいものであって欲しいと思う。
選手の引抜きを防止せよ！
プロには、選手を集める権利があると勘違いしないように
「プロリーグに入るチームは強いだけではだめだ。本拠地、競技場施設、観客動員力などプロとして、やっていける能力を持っていなければならない」
これが日本サッカー協会の考え方である。
これは「強いうえに、他の条件もクリアしろ」ということで、「弱くてもいい」と言うつもりではないに違いない。それを「強さは基準にしない」と妙な言い方をするから、下位のチームを入れた言い訳だろうと勘繰りたくなる。
とはいえ、実際には、プロに入らなかったチームで、入ったチームより強いところが出てくる可能性はある。現に東芝は、いま日本リーグで上位につけているが、プロには加わらない。２年後のプロリーグ発足の時点で、他のチームがみな東芝を上回る力を付けているかどうかは、はなはだ心細い。
では、どうするか。
川淵委員長は「各チームに協力してくれればいいと思う」と微妙な言い回しをしていた。
これは「プロリーグ入りしないチームは、選手をプロに譲ってやって欲しい」と言っているように聞こえた。つまり「トレードの勧め」ではないか。
これは、なかなかの問題である。
今回、入れてもらえなかったチームは、次の機会に入ることを狙っている。協会の方が「10年くらいの間に16チームまで増やしたい」といっているのだから、当然そうなる。
プロリーグに手を挙げなかったチームも、将来、条件が整えば加入を考えるに違いない。
したがって、日本リーグに残るチームだって、選手を手放したくはない。だから、簡単にトレードが成立するとは考えにくい。
一方、選手の方は、華やかに脚光が当たる（かどうかは分からないが）はずの、プロに入りたい。そこで、ひそかに引抜きが画策されるおそれがある。
説明会で、それにからんだ質問が出た。
「加盟しなかったチームの選手はプロチームに（自由に）移籍できるのでしょうか？」
川淵委員長が答えた。
「現在の協会の規定で、ある程度カバー出来るという考えです」
「現在の規定は、どういうものですか？」
この質問に川淵委員長は、答えなかった。同席していた中野事務局長が代わって答えた。
「もとのチームが同意しなければ１年間はプレー出来ません」
つまり「現在登録しているチームの同意を得ないで、強引な引抜きは出来ない」ということである。
これは、選手の保有権の問題で、世界各国の、いろいろなスポーツで非常に微妙な問題になっている。
プロに加わったチームが、選手をとる特別な権利が出来たと勘違いしないように、協会が明確な態度を示してほしいと思う。「トレードの勧め」など、とんでもない話である。
バルコム監督からの電話！
世界にはサッカーのコーチのマーケットがあるのだが……
先日、ぼくの自宅にオランダから電話がかかってきた。
「ハロー、おれだ。ファン・バルコムだ」
「おや、ずいぶん久しぶりだな。どうしてる？」
「サウジアラビアでクラブ・チームの監督をやってたんだが戦争が始まって、逃げ帰ってきた」
「そりゃ、たいへんだったな」
「ところで、日本のサッカーはどうだ。プロリーグが出来るって聞いたが、おれと契約しようというところはないかね」
フランス・ファン・バルコム。
十数年前に読売サッカークラブの監督だったオランダ人だ。 1972年に西ドイツの西部サッカー協会のベッカーさんという事務局長の推薦で日本に来て、当時、日本リーグ２部７位で苦戦していた読売クラブを引き受けて、３年目に優勝させた。その話を、ぼくが英文で海外に紹介したことがある。
それが伝わって香港の代表チームの監督に招かれ、さらにイラン、インドネシア、サウジアラビア、米国と世界各地をまわって、クラブ・チームや代表チームの監督をしていた。どこの国でも、国内リーグで優勝したり、代表チームで好成績を収めたり、実績を残している。
オランダの有名な監督のウィール・クーバー氏と一緒に日本に来て、クーバー氏の工夫した新しいサッカー・テクニックの指導法を紹介したこともある。
このクーバー方式の指導法は、若い選手にテクニックを身につけさせるのに非常にいい。最近、オランダやイングランドの若い選手のボール技術が良くなったのは、クーバー氏の影響だという人もいるくらいである。日本では、ぼくが日本語にして翻訳やビデオを出したが、あまり活用されていないのは残念だ。
ファン・バルコムは、米国で、このクーバー方式で若手を育てるのに情熱を燃やしていたが、昨年の９月にサウジアラビアのプロの監督に引き抜かれた。そして、たちまち戦争に巻き込まれたわけである。
さて、ファン・バルコムの経歴を詳しく紹介したのは、世界のサッカーにはプロの監督のマーケットがある実例を示したかったからである。
ファン・バルコムは、読売クラブを足場に、いわば腕一本で、世界を股にかけて渡り歩いた。一つのところで好成績をあげると、それが実績になって次の仕事が来た。実力と努力があれば、チャンスは世界に開けているわけである。
日本でも、プロリーグが出来るのなら、実力ある監督、コーチのための、マーケットがなくてはならない。
選手が実力主義のプロで、監督は年功序列のぬるま湯では、プロと称するわけにはいかない。
ところで、ファン・バルコムの実績を買って日本でひと働きしてもらおうというチームはないだろうか。あったら、編集部気付けでご連絡いただきたい。ぼくは、もう一度、彼に日本でチャンスを与える価値は十分あると思っている。 |
